2023/04/11 忠心所託，做神的好管家 4/10-11中國佈道會牧者董事事工研討座談會

2023年中國佈道會牧者董事事工研討座談會，4月10-11日一連兩天於桃園和逸飯店舉行。來自北中南各地主責牧長以及總會董事們熱情參與，本次事工研討會討論交通分享教會的發展策略，以及如何做神的好管家，妥善管理財務。聚會以敬拜讚美開始，牧長董事們再次宣告委身於神的呼召做神的門徒，尤其在挑戰與困難中仍忠心上帝託付，傳揚福音建立教會。

會中董事長陳恒理博士首先分享進行中的長照事工。中佈會興建的計志文綜合長照機構並非只收健康老人的養生村，也不是要將本求利只問營利。中佈會要挑最困難的做，是因為看見需要。衛福部在民國100年，委託台灣失智症協會進行的失智症流行病學調查結果，以及內政部民國110年12月底人口統計資料估算:台灣65歲以上失智人口約30萬人，失能人口高達85萬人，這些都需要長期照顧。計志文綜合長照機構，服務的對象除了以失能、臥床、失智的長輩為主，也將提供社區和住宿式，小規模多機能、多層級連續性的照顧。 然而困難的事和該做的事，往往是同一件事。中國佈道會創立的出心動念就是社會服務，能力愈大責任愈大，中佈會看見社會的需要，投入資源加入長照行列，但因為長照經費龐大而資源，因此我們需要有更多人有份於此事工。如同聖經中的以斯帖記，末底改對以斯帖說:「焉知你得了王后的位分，不是為現今的機會嗎？」因此未來也盼望透過勸募行動，讓更多人抓住機會以行動回應參與。

總幹事趙約瑟牧師以興建翡翠水庫為例，因水壩距台北市只有30公里，若戰爭時遭受攻擊或地震時，大壩受損潰堤，將立即危害市民安全，所以在當時遭逢極大反對聲浪，罵聲不斷。但因為當時主事者高瞻遠矚，力排眾議，堅持興建。如今，台灣就算面臨嚴重旱災，台北也不曾缺水，甚至可以北水南送。兒童聖道之家則看到了兒少精神疾患特殊兒童的照顧需要，願意付上代價投入資源，將在草屯經建兒少福利園區。回顧歷史往往會發現，不畏挑戰做最困難的事，如今看到當初做的決定是正確的。

本次研討會特別邀請安睿宏觀投顧總經理劉凱平弟兄分享，他以「用理財規劃打造幸福人生」為題，談到真正的理財應該有兩個層次:第一個層次是「屬神的託付:完成大使命大誡命」，第二個層次是「活出神榮美形象、不給上帝添麻煩」。管家，只有管理運用權；錢，是主授權給管家管理的奴隸，管家當然是不能受奴隸的挾制。但也不要把錢留在銀行，如同那一千兩的在土裡未能好好使用。他觀察到台灣有賭博文化、投機文化，卻缺少了投資文化、股票文化，因此重點「不是該不該理財，而是如何理財」，最終全部都要交給神向上帝交帳。談到不只是台灣，全世界面臨了兩大問題:一是高齡化問題，在屬靈上是「莊稼熟了，但工人不夠」。二是財富分配兩極化，極度不平均。聯合國正推動 ESG(Environmental Social and Governance)，也就是環境、社會責任以及公司治理。優良的組織除了能提供價值之外，也應該對社會、環境有所付出。 ESG 能用來評估企業對自然環境所盡的貢獻，同時也有助於全球永續發展、提升組織形象與影響力，解決高齡化與財富分配極度不均的問題。教會或中國佈道會都是一個組織，甚至是要投入長照的中國佈道會，更可以毫不避諱地透過勸募活動更積極邀請社會大眾參與實踐ESG。

今年度的牧者董事事工研討座談會，最重要的是在於尋求教會的牧養策略。透過影片觀看由律師、演說家、牧師和暢銷作家的凱瑞˙紐霍夫(Carey Nieuwhof)分享「大顛覆時代」的趨勢觀察，讓眾牧者們更多省思在疫情之後如何牧養教會。

凱瑞˙紐霍夫觀察到疫後的五大趨勢:第一、舊模式可能已經瓦解了。人們不一定得去教會聚會，疫情結束已經無法回到過去的聚會人數，20年前的作法已經不管用了，要嘛改變或者等著被改變。牧者也必須開始思考，難道無法去教會聚會，就沒辦法做事工? 該是重新聚焦使命，尋找新的牧養方法。因為在這個世代，人們更需要耶穌。第二、未來混合辦公，就是辦公。當wifi、寬頻、數位裝置愈來愈普及，存取裝置硬碟走向雲端，準時上下班不再適用，特別是知識型工作，地點已經不再重要，因此教會的工作是否也能運用混合辦公方式。第三、實體服務更加個人化。更數位化個人化，網路教會勢在必行，會友個人需要不一樣，人也尋求個人化不同的體驗。第四、未來不會線性發展且更難預測。我們正面對全球權力正在重組，不穩定和複雜性高，別想再回到過去的穩定 還以為能夠領導。所以教會的領袖要更有彈性和靈活，善長在變革中領導。第五、能創新的領袖是少數。教會能夠線上聚會就是創新了? 還是被迫逼到了角落? 領導的牧者是只看今天的困境? 還是要明天找出路?

會中來自北區南區的眾牧長們，對於 凱瑞˙紐霍夫的趨勢觀察分組討論分享。在面對疫情後的趨勢，工作型態與方式、購買消費行為、人際關係的改變等等。在疫情中，教會可以用直播或線上方式聚會，但疫情後實體聚會都難以回到過去人數，我們仍要堅持過去的方式牧養呢?過去台灣的教會多學習韓國或美國教會模式，但在疫情之後，也發現到美國某些教會原本能容納千人座位教會，也剩下不到百人參加實體聚會，甚至因為沒有人聚會而讓場地變成了俱樂部。此刻是重新聚焦於使命，並尋求方法更有效的教會牧養方式的時刻。過去的模式正悄悄瓦解，衝擊傳統的思維，連工作都能虛實進行，教會如何面對失去的會眾? 如何運用數位科技更有效的關懷牧養? 愛的關懷與交流的溫度是否真實? 這對每一位牧長在領導、牧養上都是無法逃避的考驗，也必須花心思禱告尋求的牧養課題。雖然教會牧養上面對衝擊，但牧者董事們也在分享討論之後，彼此代禱紀念。

今年度的研討座談會在熱烈的交通分享中結束，儘管不確定性的變動世代中，但可以確信唯一不變的是: 教會的責任，是持續在可以做的事上努力；牧者們也將持守最初的呼召，繼續衷心於上帝所託付的大使命中前進。